捷盟觀點
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2022-12
文化隨談：價值觀成為員工自覺行為是一個管理過程（之三）——行為管理
價值觀轉化到行為動作上來，是一個過程，是企業文化管理的極為重要的內容。人的行為是人的思想和精神的延伸和貫徹，組織和員工的行為首先要求是在企業價值觀指導下的行為。價值觀是核心綱領，而在具體的行為上，就需要根據價值觀的內涵構建行為規范，價值觀要求什么，行為就要求做到什么，讓價值觀從一種思想、觀念轉變成員工的行為舉止、工作習慣、思維方式等。
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19
2022-12
文化隨談：價值觀成為員工自覺行為是一個管理過程（之二）——心力管理
要管理好、維護好企業的價值觀，需要投入心力而不是權力，需要長期堅持、日日為功。無論企業大小，只要想成為優秀的企業、長壽的企業，價值觀落地必定是管理者不斷傾注“心力”的過程。
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2022-05
疫情常態化下的企業文化建設要更具情懷
企業要在危機中奮起，對內是人心、對外是品牌，這兩者是轉危為機的重要因素。而企業文化建設是企業對內凝聚人心、對外塑造品牌的不二選擇，我們認為，在疫情常態化下，企業文化建設要更具情懷。
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2022-04
企業安全文化建設該由誰牽頭？
進入人性意識越發覺醒、“以人民為中心”、“生命至上”的發展新時代，企業安全管理僅僅依賴安全規章制度是遠遠不夠的，安全績效持續改進需要安全文化建設。那么，“安全文化建設該由誰牽頭呢？”
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2021-06母子文化管控絕不僅是“幾統一”
在重啟國企改革背景下，企業間重組的步子會不斷加快，重組方式不一而足，從圍繞產業鏈優勢互補的縱向整合已經擴展到跨行業、多產業的橫向一體化，在未來“巨無霸”企業會越來越多。
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2021-06文化管理要從行為入手
中國是文化之國，華夏文明以文化立基，文化是綜合國力的支撐，是國之魂魄，是華夏兒女的精神家園和為中華民族偉大復興不懈奮斗的力量源泉。而先進的企業文化，是社會主義文化建設的重要組成部分。
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