文化隨談：企業文化建設的最后一公里
點擊：次 時間：2022-04-24
企業開展文化建設經常遇到一個困惑：理念有了，宣貫做了，相關活動也開展了，但企業原來怎么管還是怎么管，員工原來怎么干還是怎么干，管理中的問題一個沒少，企業氛圍一點沒變。也正因為如此，大家覺得文化太虛，只是掛在墻上、喊在嘴上，對企業經營管理的幫助不大。企業文化主管領導、主管部門很是迷惘，幾年辛苦，活沒少干，但收獲的更多是挫敗感，不知道到底是哪里棋差一招。
要從理念建設走向文化管理，進而影響制度、改變行為，是最難的，這是企業文化建設最后一公里。那么如何打通這最后一公里呢？跟大家探討兩個關鍵問題。
首先是一把手重視。著名企業家張瑞敏說自己在海爾有兩個角色，一是戰略設計師，二是文化布道者。可見，企業家是企業文化的第一責任人。事實上，只有一把手從內心認同，理念才可落地，企業變革才會發生。如果一把手參與度低，怎么辦呢？這時候，主管領導、主管部門要善于外部借智，影響一把手的觀念，以確立企業的核心價值體系。否則內部任何人提出的理念方案都不會被真正接受與執行。因此，不解決領導重視的問題，企業缺乏文化領導力，那這最后一公里可就不止一公里了，而是離題萬里了。
其次是策略要得當。很多企業的文化建設打不通最后一公里，關鍵是沒有系統的策略規劃、對癥下藥。捷盟咨詢認為，每個企業的文化策略都要量身定制，企業由于所處行業特性不同、發展階段不同、企業性質不同，其痛點是不一樣的。要針對痛點，從文化上找原因，制定解決策略。比如說，剛經歷重組整合的企業，要把高中層轉變觀念、達成共識作為重點；剛進行干部調整的企業正是抓作風建設、營造文化氛圍的良機；基層執行力不強的企業抓班組建設正逢其時。
捷盟咨詢總裁付立紅在企業文化《生長》一書中，總結了企業文化建設的農夫觀點，即“種瓜得瓜，種豆得豆”，“一分耕耘，一分收獲”。只做發布會、宣貫、活動三件套，就想收獲一個全員主動踐行的期望文化，是不可能的。文化建設就是長期堅持做對的事，有主題有重點，打出一系列組合拳，文化才能真正融入管理、發揮引領作用。
解決這兩個關鍵問題，企業文化建設的最后一公里才算打通了。
要從理念建設走向文化管理，進而影響制度、改變行為，是最難的，這是企業文化建設最后一公里。那么如何打通這最后一公里呢？跟大家探討兩個關鍵問題。
首先是一把手重視。著名企業家張瑞敏說自己在海爾有兩個角色，一是戰略設計師，二是文化布道者。可見，企業家是企業文化的第一責任人。事實上，只有一把手從內心認同，理念才可落地，企業變革才會發生。如果一把手參與度低，怎么辦呢？這時候，主管領導、主管部門要善于外部借智，影響一把手的觀念，以確立企業的核心價值體系。否則內部任何人提出的理念方案都不會被真正接受與執行。因此，不解決領導重視的問題，企業缺乏文化領導力，那這最后一公里可就不止一公里了，而是離題萬里了。
其次是策略要得當。很多企業的文化建設打不通最后一公里，關鍵是沒有系統的策略規劃、對癥下藥。捷盟咨詢認為，每個企業的文化策略都要量身定制，企業由于所處行業特性不同、發展階段不同、企業性質不同，其痛點是不一樣的。要針對痛點，從文化上找原因，制定解決策略。比如說，剛經歷重組整合的企業，要把高中層轉變觀念、達成共識作為重點；剛進行干部調整的企業正是抓作風建設、營造文化氛圍的良機；基層執行力不強的企業抓班組建設正逢其時。
捷盟咨詢總裁付立紅在企業文化《生長》一書中，總結了企業文化建設的農夫觀點，即“種瓜得瓜，種豆得豆”，“一分耕耘，一分收獲”。只做發布會、宣貫、活動三件套，就想收獲一個全員主動踐行的期望文化，是不可能的。文化建設就是長期堅持做對的事，有主題有重點，打出一系列組合拳，文化才能真正融入管理、發揮引領作用。
解決這兩個關鍵問題，企業文化建設的最后一公里才算打通了。
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