從全國安全生產大檢查說安全文化建設
點擊：次 時間：2022-04-15
三月三十一日起，國家緊急部署、開展全國范圍內的安全生產專項大檢查。說到安全生產，我自然想到安全文化建設。首先亮觀點，安全的事，要從安全文化上求解。
縱然是國家三令五申、厲法嚴刑，縱然是大檢查、常督察，但總有不盡責的人、總有放松警惕的時刻，所以企業的事故癥侯、生產事故時有發生。事實上，企業要在“所有人”、“所有時刻”這兩個維度上做到有備無患，制度是無力的—因為我們不可能針對已知未知的所有事情都制定明確的制度；監管也是無力的—因為我們不可能做到無時無刻、每道工序均有人有手段實時監控。而安全文化，完全可以針對“所有人”，同時滿足“所有時刻”。安全文化，因“無為”而無所不為。
1988年，國際原子能機構在核安全事故研究中，形成了安全文化這個概念，并得出一個結論，那就是：安全管理的最高境界是安全文化，安全文化才是企業安全問題的長治久安之道。
那么，問題就來了，安全文化是怎么起作用的呢？
文化是無形的，它是客觀的存在。企業的安全文化不管是好、是壞，它都真實存在于企業中，并時刻影響著管理者的安全決策和員工的安全行為。
好的、先進的安全文化，會讓企業的所有決策都有利于安全生產，讓員工對安全時刻保持敬畏、遵守作業規范，讓企業以最少的損失去實現經營目標。
若是壞的、落后的安全文化，則會讓企業管理者急功近利、讓員工貪功冒進，讓企業以生命的代價去實現利潤，到頭來落得一場空。這，就是安全文化的力量。
我見過一些地方的企業主，從事高危行業，他們不投入精力想辦法抓安全，卻熱衷于求神拜佛，無比虔誠。把員工的生命、企業的安全寄托于神與佛，這是把迷信當成了安全文化。
有人要問了，好的安全文化要怎樣才能建成的呢？這就涉及到安全文化建設。企業安全文化建設就是把安全價值理念變成企業強勢安全文化的過程。它是長期的，不是運動式的，沒有終點。選擇了先進的安全價值觀，還需要好的策略與方法來落地，要將它導入到企業制度與政策中、形成良好的安全氛圍，最終實現企業安全績效。
可見企業安全文化建設本質上是安全價值觀的革命，是一項長期的任務，是一項日常性工作，也可以說是企業安全管理的最主要工作。這個思維能轉變過來嗎？能轉過來，企業安全就有希望了。
縱然是國家三令五申、厲法嚴刑，縱然是大檢查、常督察，但總有不盡責的人、總有放松警惕的時刻，所以企業的事故癥侯、生產事故時有發生。事實上，企業要在“所有人”、“所有時刻”這兩個維度上做到有備無患，制度是無力的—因為我們不可能針對已知未知的所有事情都制定明確的制度；監管也是無力的—因為我們不可能做到無時無刻、每道工序均有人有手段實時監控。而安全文化，完全可以針對“所有人”，同時滿足“所有時刻”。安全文化，因“無為”而無所不為。
1988年，國際原子能機構在核安全事故研究中，形成了安全文化這個概念，并得出一個結論，那就是：安全管理的最高境界是安全文化，安全文化才是企業安全問題的長治久安之道。
那么，問題就來了，安全文化是怎么起作用的呢？
文化是無形的，它是客觀的存在。企業的安全文化不管是好、是壞，它都真實存在于企業中，并時刻影響著管理者的安全決策和員工的安全行為。
好的、先進的安全文化，會讓企業的所有決策都有利于安全生產，讓員工對安全時刻保持敬畏、遵守作業規范，讓企業以最少的損失去實現經營目標。
若是壞的、落后的安全文化，則會讓企業管理者急功近利、讓員工貪功冒進，讓企業以生命的代價去實現利潤，到頭來落得一場空。這，就是安全文化的力量。
我見過一些地方的企業主，從事高危行業，他們不投入精力想辦法抓安全，卻熱衷于求神拜佛，無比虔誠。把員工的生命、企業的安全寄托于神與佛，這是把迷信當成了安全文化。
有人要問了，好的安全文化要怎樣才能建成的呢？這就涉及到安全文化建設。企業安全文化建設就是把安全價值理念變成企業強勢安全文化的過程。它是長期的，不是運動式的，沒有終點。選擇了先進的安全價值觀，還需要好的策略與方法來落地，要將它導入到企業制度與政策中、形成良好的安全氛圍，最終實現企業安全績效。
可見企業安全文化建設本質上是安全價值觀的革命，是一項長期的任務，是一項日常性工作，也可以說是企業安全管理的最主要工作。這個思維能轉變過來嗎？能轉過來，企業安全就有希望了。
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