眾所周知，一個企業的命脈長與短優與劣都是由領導者掌控的，從拿破侖到列寧再到再到現在的馬云、任正非等，完成了一座座的屬于自己的成就。然后今天我們要講的是日本領導者稻盛和夫，討論一下稻盛哲學到底講的是什么？
　　稻盛和夫出生于1932年的鹿兒島市，大學也畢業于鹿兒島大學。創辦了兩家全球前500強的企業，一家叫做京瓷，京瓷的業務涉及的面比較廣，是松下的供應商，主要從事高科技陶瓷的研發與生產。另外一家是KDDI，一家通訊公司，類似中國的移動和聯通，經過多次重組與合并成為了日本第二大通訊公司。曾經在挽救了即將要破產的日本航空公司，一年后實現扭虧為盈，與全日空成為了日本航空業的兩大巨頭。
　　一、一個原點，敬天愛人
　　 “敬天愛人”出自明治維新三杰西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，“天”就是道理，合乎道理即為“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心關愛眾人就是“愛人”。做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛先生對“敬天愛人”的詮釋。 　　所謂“敬天”，就是按事物的本性（自然規律）做事。這里的“天”是指客觀規律，也就是事物的本性。稻盛先生堅持以將正確的事情用正確的方式貫徹到底為準則，提出了十二條經營原則。
　　所謂“愛人”，就是按人的本性（真我）做人。這里的“愛人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出發點，利他者自利。要從“自我本位”轉向“他人本位”，以“他人”為主體，自己是服務于他人，輔助于他人的。對于企業來說就是“利他經營”，這個“他”是指客戶。廣義的客戶包括顧客、員工、社會和利益相關者。要從“企業本位”轉向“客戶本位”，全心全意為客戶服務。當然首先要為顧客服務，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求。只要為客戶創造了價值，企業也就可以從中分享價值。
　　稻盛先生認為，所謂經營只能是經營者人格的投影。因此，只要具備做人的正確的判斷基準，就一定能在經營實踐中有效發揮它的作用。不論在企業經營方面還是在人生中，只要心懷純粹的愿望并不懈努力，就一定能迎來美好的未來。
　　二、一個公式，成功方程式
　　人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力，稻盛先生提出的人生方程式中有三個因素，其中“思維方式”是最重要的、起著決定性的作用。因為它有正負之分，取值區間是-100~+100；而另外兩個因素“熱情”和“能力”，它們的取值區間是0~100。
　　今天重點和大家分享的是企業的成功方程式，稻盛先生的左膀右臂大田嘉仁把它詮釋為：企業的成功方程式=員工的思維方式*員工的熱情*（員工的能力+充分發揮員工能力的經營體系）。
　　這三個要素中，思維方式和熱情是形成公司風氣的要素，但從外部很難看到，也很難評價，但是企業的能力也就是財務能力、技術能力、生產能力很容易看到，也很容易評價。因此，投資人等外部人士有一種習慣做法，就是用這些看得到的部分來評價企業的優劣。 　　很多經營者一旦成功，就會優先去提高眼睛看得見的能力，投入最新的設備，錄用能力強、高學歷的員工。而輕視真正帶來成功的、眼睛無法看得見的思維方式和熱情。結果，眼睛看得見的企業能力提升了，但公司內部四分五裂，員工失去干勁，最后企業經營陷入困境，這樣的事例不在少數。
　　制定出色的戰略當然很重要，但執行戰略的是人，歸根到底，是人心，也就是這些人的思維方式和熱情。
　　三、一個標準，作為人何為正確
　　在京瓷，判斷事物正確與否的標準，不是得失，而是善惡，作為人，何謂正確。用一句話來概括京瓷的經營哲學，可以這么說：具有普遍性的正確做人的標準“，”禁止私欲膨脹“”不騙人“，”不說謊“，”做正直的人“。京瓷公司就是用這些道德規范來經營企業的。
　　所謂正確，并不是“對自己來說“正確，或”對對方來說“正確，而是”從任何人的角度看來“都是正確的才行。
　　稻盛先生說，這就是公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、親切、關愛、謙虛、博愛等詞語所表達的東西。