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小浪底水利樞紐管理中心

項目背景

　　小浪底水利樞紐作為中國跨世紀第二大水利工程，既是新中國成立60年的經典之作，又是改革開放30年的重要成果，更是新中國幾代水利人集體智慧的結晶。在建設、運行、管理過程中，小浪底水利樞紐創造了個性鮮明、獨具特色的小浪底文化。2004年下半年，小浪底水利樞紐制定了企業文化建設發展規劃，經過五年的時間完成。2011年，水利部小浪底水利樞紐管理中心的成立，徹底解決了管理體制問題，確立了“小事業，大企業”的管理模式，明確了“做實事業，做強企業”的發展目標，完全適合“管好民生工程，謀求多元發展”的發展戰略。為了盡快實現管理體制平穩順利的轉變，適應改制后的新形勢和新任務，小浪底啟動了第二輪的小浪底文化建設項目。
 　　本課題產生于小浪底新的管理體制轉變驅動小浪底水文化理念體系革新的實際需要，其研究成果將直接應用于文化建設的實踐。捷盟咨詢項目組認真審視小浪底20年水文化建設的發展歷史、總結小浪底水文化建設經驗和發展軌跡， 全面梳理小浪底文化建設脈絡，從理論概述到實踐探索，追溯小浪底文化建設體系的全貌；確定個性鮮明的組織文化定位；全面梳理小浪底文化的理念體系。

項目成果 部分成果舉例

　　本項目的工作范圍主要是小浪底水利樞紐管理中心的組織文化體系建設、提升和完善；小浪底子文化體系建設；小浪底文化落地體系建設等。

服務成效

　　日前，捷盟咨詢在中國企業聯合會管理咨詢委員會舉辦的2016年全國管理咨詢優秀案例評選活動中，推選的《小浪底水利樞紐中心文化管理咨詢案例》最終入選，成為為數不多企業文化咨詢案例之一。