晉能集團
項目背景
晉能集團有限公司(簡稱“晉能集團”)成立于2013年5月,是由原山西煤炭運銷集團與山西國際電力集團合并重組,集煤炭、電力、清潔能源、貿易物流、裝備制造、房地產、文化旅游等產業于一體的省屬國有大型綜合能源集團,資產總額2300億元。
(一)煤炭板塊:去產能與求發展的矛盾
從外部環境來看,近年來煤炭市場下行,產能供給過剩;環境壓力日趨增大,傳統能源占比被壓縮;煤礦去產能成為大勢所趨。
(二)電力板塊:機遇與挑戰并存
電力市場增長放緩、火電利用率下降。
電力體制改革,政府定價逐步轉向市場競價,計劃電量為主逐步轉向供需雙方市場交易電量為主,售電業務的放開;清潔高效的發電企業競爭優勢較大。
電力公司的市場意識與營銷能力不足。
(三)清潔能源板塊:大浪淘沙,搶占先機
新能源產業前景廣闊,未來也是政府扶持的重點對象;“十三五”是新能源產業市場競爭的大浪淘沙階段,國家政策基調大致為:降低補貼、降低成本、穩定規模、整合行業。因此,爭取政府的政策傾斜和扶助,同時積極進行技術積累和市場積累,壯大競爭實力,贏取發展空間是集團新能源發展的當務之急。
項目成果 部分成果舉例
晉能“能安”安全文化體系圖
“能安”模型以建設“平安晉能”為目標,其內核是“安全愿景”、“安全使命”、“安全理念”;內環是內化于心的“五能”安全觀念:能知·安全教育觀,能當·安全責任觀,能控·安全預控觀,能新·安全科技觀,能和·安全和合觀;中環是固化于制的“五安”安全機制,包含三基筑安、模式管安、科技強安、環境促安和自主保安;外環是外化于行的行為與實踐。
根據晉能集團及其下屬各級公司科學發展的需要,本次項目共七項成果,主要涉及安全文化調研評估、手冊、規劃、落地實施、宣貫培訓等主要內容
服務成效
晉能集團安全文化咨詢項目成果的編制以國家安監局《安全文化建設導則》為指導,結合山西省安全生產形勢,基于對晉能集團各版塊基層單位安全文化建設現狀的調研報告,通過頂層設計,從集團層面的高度定義了晉能集團安全文化的總體定位、體系框架、總結提煉了晉能集團安全文化理念體系、行為體系、實踐經驗,從總體上設計了集團安全文化建設規劃及實施方案,明確了集團安全發展的總體思路與主要任務,各項成果在評審會上受客戶一直認可,并順利通過評審。客戶評價“捷盟咨詢項目組在項目期間做了大量工作,收集資料豐富,安全理念先進、文本規范,手冊設計圖文并茂,內容切合實際,具有晉能特色,規劃的編制與集團相關規劃及行業規范相符,具有可操作性”,“此次安全文化建設的成果彌補了集團企業文化中安全文化的頂層設計的缺失,豐富了集團企業文化的內涵。”