項目背景

　　北京天鴻集團是全國大型房地產開發骨干企業，具有城市綜合開發一級資質和城建開發一等資信，總資產規模超百億元，在全國首屆房地產開發綜合效益百強企業評比中位居第三名，在北京經濟百強評比中，名列開發企業第一名。經過二十幾年的發展，公司有了一定的資本積累，并且通過上市，在資本運作上有了很好的保障。公司產品定位基本為中低檔，以經濟適用房為主。在開發能力上，有很好的運作管理經驗，運作管理模式比較成熟。
　　天鴻集團面對房地產業的競爭態勢，作為中國房地產業的領導者面臨著如何獲取持久的核心競爭力、如何在群雄爭霸的格局下做大做強、如何進一步強化品牌的公眾影響力等一系列挑戰。認真思考未來發展戰略、積極推進企業改革特別是產權制度改革、不斷強化企業文化建設成為天鴻集團的現實選擇，而且戰略規劃、企業改制和文化建設互動、互補、互促，需要系統思考、系統規劃、系統實施。
 　　在天鴻集團規劃未來戰略發展和企業改制的關鍵時期，加強企業文化建設，總結天鴻集團的發展經驗和經營管理實踐，在繼承天鴻集團優秀文化的基礎上，整合和提升天鴻集團的價值理念，有利于天鴻集團更鮮明地確立使命、更客觀地洞察市場、更深刻地理解客戶、更準確的認識人才……無論是對天鴻集團戰略目標的提出，還是對相關策略的制定都具有重要的意義。

項目成果 部分成果舉例

      1.天鴻企業文化體系構建
      2.天鴻文化整合提升實施方案

服務成效

　　捷盟項目組在對集團經營管理狀況進行充分分析和把握的基礎上，經過認真調研、嚴格論證，形成了《集團企業文化診斷報告》和《天道鴻心》。《診斷報告》對天鴻的過去進行了分析，對今后和未來如何開展工作提出了建議，實事求是地評價了天鴻，對我們下一步的企業發展很有意義。《天道鴻心》為天鴻品牌增加了豐富的精神內容，形成了統一的精神理念，體現了天鴻的價值觀，有一定的獨特性和獨到性。

——天鴻集團黨委書記  李 薇