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房地集團

項目背景

　　房地集團成立于2005年，是在原市國土資源局和房屋管理局所屬主要六家企業的基礎上組建而成，立足“四個服務”，融施工總承包、物業管理、房地產開發、供暖服務、建筑設計、房屋安全鑒定等業務于一體，其發展歷程可追溯至上世紀50年代，其所屬企業一直為中央國家機關、市委市政府承辦服務職能。
　　2005年～2010年，房地集團加強內部管理，推進企業改制，搭建非經平臺，服務國企改革，實現了企業效益快速增長，為集團做強積蓄了實力。2010年后，集團積極布局，堅持“開源、整合、創新、增效”的思路，多元化經營，專業化運作，逐步確立非經主體地位，提升市場拓展能力，創新發展模式，做強集團主業，強化管控能力，實現穩健發展。
 　　經過10余年的發展，房地集團已經成長為非經領域的領先企業，在古建保護性修繕、承接政治性工程、公房管理等特定領域形成了獨有的優勢，并在保障房開發建設方面為社會做出突出貢獻。

項目成果 部分成果舉例

      此次項目主要涉及以下內容：
      1.房地集團企業文化體系構建
      2.房地集團母子公司企業文化管理
      3.房地集團企業文化建設規劃
      4.房地集團VI形象設計

服務成效

　　項目組以本次企業文化咨詢項目成果的要求為導向，緊湊而有序的組織開展了對房地集團上下及各分公司、子公司、項目部的訪談與問卷調查，全面、客觀、科學地對房地集團面臨的發展環境、公司經營管理問題和文化現狀、以及企業發展歷史積淀的優秀文化因子進行了梳理，準確定位了今后文化建設的重點。
　　在此基礎上，項目組與客戶方通過多輪研討，構建出具有自身特色的企業文化體系，獲得了房地集團領導班子的認可，得到了集團各部門、單位的認可與好評。
　　通過此次項目，捷盟咨詢進一步積累在北京地區大型國有企業的的咨詢經驗，擴大了捷盟咨詢在行業內的品牌影響力，并為今后與客戶方的深度合作奠定了基礎。
 　　房地集團宣傳部李書記：“捷盟咨詢項目組在項目期間做了大量工作，收集資料豐富，工作扎實認真。房地文化體系理念先進、文本規范，手冊設計圖簡潔大方，內容切合實際，logo設計別具特色，規劃的編制與集團相關規劃及行業規范相符，具有可操作性”。