浙江滬杭甬高速
項目背景
浙江滬杭甬高速公路股份有限公司是浙江省交通投資集團有限公司旗下資產規模最大的一家子公司，于1997年3月成立。同年5月，公司H股在香港聯交所掛牌上市，首次募集資金36.85億元人民幣，開辟了一條浙江交通與國際資本市場接軌的融資渠道，公司也成為浙江省內第一家，也是迄今為止惟一一家境外上市的省屬國有企業。
滬杭甬高速司經營實力不斷壯大，經營范圍不斷拓展。除從事高速公路運營管理主營業務之外，旗下附屬公司同時經營高速公路沿線服務區、廣告租賃、油品銷售、證券期貨、交通工程施工及公路養護等業務。
在浙江省交投集團的的規劃指導下，滬杭甬高速被定位為集團公司的投融資平臺，確定了“從高速公路經營為主向經營性投資控股企業轉型”的發展戰略。從一家管理模式單一、成熟的高速公路經營公司向充滿變數的投資控股公司轉變，對滬杭甬高速員工的精神、思想、習慣都將產生巨大挑戰，如何更好更快地轉型，公司領導班子把企業文化作為一項支撐轉型的重要抓手，于是推動企業文化體系建設項目。
1.通過全面、系統的調研，全面梳理滬杭甬高速的管理問題，并對問題進行總結。
2.在調研基礎上，結合滬杭甬高速的文化積淀，圍繞“規則文化、人本文化、進取文化”三大核心內涵，構建滬杭甬企業文化模型，并圍繞“用規則文化守護滬杭甬、用人本文化凝聚滬杭甬、用進取文化發展滬杭甬”的整體思路，依據公司的戰略規劃，提煉滬杭甬高速的理念體系。
3.在理念體系的指導下，捷盟咨詢項目組為滬杭甬高速創造了“四心四力”行為準則模型，指導、規范員工行為。
4.在完成了體系的編制后，項目經理進行了為期四天的巡回培訓，在各個服務區，宣貫企業文化，逐步凝聚員工的認識。
項目成果 部分成果舉例
1. 滬杭甬高速企業文化體系構建
2. 滬杭甬高速企業文化建設規劃
3. 滬杭甬高速企業文化落地實施
4. 滬杭甬高速企業文化宣貫培訓
服務成效
在項目推進過程中，圍繞著理念的確定，項目組充分和滬杭甬高速互動，在一次次的碰撞中統一了員工的思想和認識，為體系宣貫和文化支撐戰略打下了良好的基礎。隨著體系的深入宣貫，相信滬杭甬人將會逐步統一思想和認識，為戰略轉型的成功做出貢獻
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